【支援内容】
業務効率化・ペーパーレスを目的として、業務部門における業務フローの整備・最適化、ペーパーレスの取組を行いました。
最初はクライアント企業側で帳票の整理を進められていましたが、その後の推進について知見・マンパワー不足という課題がありました。
当社コンサルタント現場に常駐し、帳票種類ごとの対応方針整理や現場部門への説明などプロジェクトの推進を支援しました。
※多くの会社で類似取組を実施させていただいております。（課題整理～DX計画策定～取組の伴走）
【支援イメージ】
体制：3-5人
期間：6ヶ月-12ヶ月
【ポイント】
各部のクライアント推進メンバーと共同体制を組み、伴走でプロジェクトを推進
業務フローの変更に伴い、ローコードツールも活用し効率化を促進
各部署のペーパーレス状況の可視化と削減に向けた推進管理を徹底実施
